Работающая стратегия компании - system-approach.ru

Работающая стратегия компании

30 октября 2019 г

Успешная стратегия это не разовое усилие и не только конкретный артефакт.

Создание хорошей стратегии требует постоянных усилий.
Как выстроить систему работы со стратегией в компании?

Для кого:

  • Основателей компаний.
  • Руководителей C-level, ответственных за формирование стратегии.
  • CPO компании.

Зачем:
Вы столкнулись с проблемами в работе со стратегией компании:

  • Высокая неопределенность рынка, проблема с фокусом и выбором направления развития.
  • Высокая активность конкурентов на рынке.
  • Задержки и прокрастинация руководителей, ответственных за формирование стратегии.
  • Проблемы с реализацией стратегии.
  • Компания выросла, и пора вовлекать функциональных руководителей в стратегические вопросы.

Решение:
Серия из трех воркшопов по 4 часа с разбором ключевых процессов, необходимых для выстраивания работы со стратегией компании:

  1. Процесс и артефакты формирования устойчивой стратегии.
    1. Стратегические решения на уровне компании.
    2. Зачем и как формировать команду управления стратегией.
    3. Инструменты работы с прогнозированием ситуации на рынке.
    4. Стратегические активы.
  2. Создание внутренних стратегических активов (Capability).
    1. Жизненный цикл развития продуктов и компании, барьеры роста.
    2. Источники конкурентных преимуществ: процессы , компетенции, команды.
    3. Трансформационные процессы: эволюции и революции.
  3. Управление реализацией стратегии: продукты как стратегические активы.
    1. Песочница — процесс создания новых продуктов. На что обращать внимание при создании новых продуктов.
    2. Стратегическое review и оценка продуктов.

Целостный систематизированный подход к выстраиванию работы со стратегией компании.

Одно из главных качеств стратегии состоит в том, что работающая стратегия как документ — это только верхушка айсберга. Найденные решения и правильные выборы для успешной реализации требуют создания системы регулярной работы над формированием стратегических целей и управлением реализации стратегии.

Источник: https://strategysense.ru/bezuglyi19

Понравилась статья?

Получайте лучшие материалы на e-mail!