Программа тренинга/Семинара: «Введение в бизнес анализ» - system-approach.ru
Вернуться назад

Программа тренинга/Семинара: «Введение в бизнес анализ»

 

34233297_m

Тренинг: «Бизнес Анализ для руководителей»

«Начало есть более половины всего»
Аристотель
384 до н. э.,

 

Современные Информационные Технологии могут творить чудеса, но зачастую для бизнеса чудеса заканчиваются на искусственных животных, сногсшибательных эффектах для фильмов, игровых и социальных мирах, в которых ежедневно тратятся на виртуальные достижения миллионы человеко-часов.

Во многих организациях сложились не очень здоровые взаимоотношения между «Бизнесом и  департаментом ИТ»:

  • ИТ как «черная дыра». Любой запрос, попавший в поле ее притяжения пропадает для внешнего мира на всегда.
  • ИТ как центр затрат. Бизнес разочаровавшись в ИТ, платит только за то что точно необходимо.
    Но как известно “Скупой платит дважды”
  • ИТ как сервис для бизнеса. ITIL, SLA позволяют контролировать, но не позволяют раскрыть весь потенциал ИТ. «Автоматизация хаоса, может дать только автоматизированный хаос»

Тем не менее , успех бизнеса во многом зависит от ИТ. И область знаний позволяющая поставить на службу бизнеса «черную магию» информационных технологий это Бизнес Анализ.  Время принятия интуитивных решений прошло, все «низко висящие плоды» сорваны.  В основе успеха бизнеса лежат знания о бизнесе, информационных технологиях и о том как их применять в бизнесе.

Вопросы, которые будут затронуты в процессе обучения

  • Эволюция или революция. Стабильные, надежные и дорогие инкрементальные изменения, но с небольшим эффектом, или рискованные с неопределенной стоимостью, но с высоким потенциальным влиянием ?
  • Как обнаружить реальные потребности бизнеса, а не заниматься бесконечным симптоматическим лечением
  • Как реально улучшить результативность бизнеса с автоматизацией или без нее
  • Как использовать систему и системное мышление, для того чтобы система помогала решать проблемы, а не разрушала все наши планы
  • Как определить проект таким образом, чтобы он мог принести реальные результаты и при этом все заинтересованные лица согласились
  • Как сохранить проекту стройность (Определить оптимальные границы проекта)
  • Когда и какое  моделирование необходимо применять

Для кого этот тренинг

Этот тренинг предназначен для специалистов, вовлеченных в процесс создания образа будущего.

  • Руководители и кураторы проектов
  • Бизнес аналитики
  • Системные аналитики

Темы курса

Модуль 1.  Бизнес-Анализ

  • Что такое бизнес-анализ
  • Как бизнес-анализ вписывается в цикл разработки
  • Почему бизнес-анализ является важной частью любого изменения бизнеса
  • Как работает бизнес-анализ в вашей организации

Модуль 2.  Прикладная Теория систем и хаоса

  • Основные постулаты теории систем и их влияние на бизнес
  • Дивергентное и конвергентное мышление

Модуль 3.  Контекст проекта (Бизнес модель)

  • Использование методологии генерации бизнес-модели (Business Model Generation canvas) для организации и отдельного подразделения, для понимания  ценности конечного результата проекта
  • Определение ценностного предложения, и как это может быть достигнуто
  • Системный оператор (ТРИЗ) Понимание будущего состояния бизнеса

Модуль 4.  Диагностика

  • Заинтересованные лица. Локомотивы и якоря проекта
  • Идентификация решаемой проблемы
  • Уровни проблем и их решений
  • Определение интерфейсов между проблемой и внешним миром
  • Построение модели контекста
  • Использование SWOT для валидации модели контекста
  • Измерение и оценка необходимых усилий

Модуль 5.  Основы  управления и моделирования

  • Управление бизнес-процессами (BPM)
  • Моделирования процессов и их автоматизация
  • Сценарный подход к моделированию бизнес процессов
  • Модели данных / диаграммы классов

Модуль 6.  Поиск решения

  • Паттерны и антипатерны поиска решения ( TOP-Down, Bottom-Up, Соломенная кукла, и др.)
  • Типовые бизнес задачи (Транзакционные системы, неструктурированные данные, контроль, анализ и интеграция)
  • Теория ограничений и Системная динамика
  • Принципиальная важность вовлечения исполнителей

Модуль 7.  Валидация решения

  • Основы архитектуры предприятия Стратегические цели и задачи предприятия, их связь с архитектурой предприятия
  •  Основные элементы архитектуры предприятия. Бизнес архитектура предприятия
  • Основные элементы архитектуры предприятия. Процесс разработки архитектуры предприятия

Модуль 8.  Получение одобрения

  • Наличие лучшего решения еще не достаточно
  • Общение с заинтересованными сторонами
  •  Как представить и продавать свои идеи
  • Эффективная работа с заинтересованными сторонами

Форматы проведения

  Тренинг Семинар
Размер  группы 8-12 человек 12-24
Продолжительность 4 дня (32 академических часа) 2 дня (16 академических часов)
Особенности Закрепление практическими упражнениями основных навыков Сжатая форма минимальный отрыв от производства

 

Тренер:                 Безуглый Дмитрий

Сертификат:        Слушатели курса получают сертификат System Approach

Материалы:        Слушатели курса получают учебное пособие, в котором содержатся материалы лекций, список литературы и дополнительные материалы для изучения.

Регистрация

facebook

Перейти к заказу билетов

Авторское право:  123RF Фото со стока

Новости компании

Получайте новости о свежих статьях и видео
на нашем сайте и в блоге