Программа тренинга: "Мониторинг и контроль проектов" (Project Monitoring & Control) - system-approach.rusystem-approach.ru
Вернуться назад

Программа тренинга: «Мониторинг и контроль проектов» (Project Monitoring & Control)

Первичная программа курса была создана по запросу компании Intel для ее партнеров в 2008 году. Основной проблемой при создании курса был очень разный уровень участников тренинга. С одной стороны курс должен был сориентировать сотрудников компаний,  в которых управление проектами не выделено в отдельную позицию, с другой  стороны должно было быть полезно сотрудникам компаний, которые управляют несколькими проектами одновременно.

В результате этот необычный курс хорошо зарекомендовал себя с одной стороны как ориентированное на практику введение в управление проектами и с другой как отличный механизм систематизации уже имеющегося опыта и знаний.

В курсе PMC  рассматриваются различные виды мониторинга и способы осуществления контроля и анализа проекта  на различных этапах жизненного цикла (ЖЦ).  В рамках курса рассматриваются все области знаний PMBoK и ключевые артефакты процесса управления проектом.

Цели тренинга

  • Сформировать четкую структуру знаний в области управления проектами
  • Систематизировать опыт и углубить знания связанные с управлением и мониторингом проектов.

Для кого этот тренинг

  • Менеджеры проектов (Project Managers).
  • Руководители групп разработчиков (Team Leads).
  • Руководители групп тестирования (Test Team Leads).
  • Руководители программ (Program Managers).

Приняв участие в тренинге , участники смогут:

  • Определять состав, создавать и анализировать ключевые проектные документы
    • Устав проекта
    • План управления проектом
    • План итерации
    • Отчет о ходе выполнения проекта
    • Запрос на изменение
    • Отчет о завершении проекта
  • Идентифицировать заинтересованные лица  и определять  стратегию поведения по отношению к ним
  • Идентифицировать риски и определять стратегию управления рисками проектами.
  • Знать и уметь управлять содержанием (scope)  и расписанием (schedule) проекта
  • Использовать ключевые количественные показатели проектов (метрики качества) по разработке программного обеспечения

Программа тренинга

День 1 – й.

01. Введение в мониторинг

  • Проектная и операционная деятельность
  • Группы процессов PMBoK
  • Типовой жизненный цикл проекта по разработке ПО (Development)
  • Типовой жизненный цикл проекта по поддержке  ПО (Maintenance)
  • Группа процессов мониторинга и контроля
  • Проект, Программа, Портфель.  Уровни контроля и мониторинга

02.Мониторинг и контроль  на этапе Инициации (ч.1)

  • Группа процессов Инициации
  • Заинтересованные лица – Типовая структура – классификация
  • Цели проекта —  Устав и Обзор проекта
  • Устав проекта

Упражнения

  • Упражнение – Описание ЖЦ для типовых проектов
  • Обсуждение  – Процедура инициации проекта в вашей компании
  • Обсуждение  – Выявление  и классификация заинтересованных лиц
  • Самостоятельная проработка  устава проекта

День 2 – й.

02.Мониторинг и контроль  на этапе Инициации (ч.2)

  • Переговорные игры этапа инициации
  • Эффективность коммуникации

03. Мониторинг и контроль на этапе Планирования и Анализа

  • План управления проектом
  • Управление изменением состава работ
  • Управление рисками  и их мониторинг

Упражнения

  • Обсуждение самостоятельной работы
  • Деловая игра – Ведение переговоров
  • Идентификация и анализ рисков
  • Обсуждения методов мониторинга рисков
  • Самостоятельная проработка  части плана управление проектом / реестра рисков

День 3 – й.

04. Мониторинг и контроль на этапе Выполнения

  • ЖЦ команды
  • Сбор данных о выполнении проекта
  • Управление содержанием проекта
  • Управление расписанием проекта
  • Анализ освоенного объема (Earned Value Analysis)
  • Учет кода / Размера продукта
  • Назначение и подготовка отчета о ходе проекта.

Упражнения

  • Обсуждение самостоятельной работы
  • Учебный пример — анализ освоенного объема (Earned Value Analysis)
  • Самостоятельная подготовка отчета о ходе проекта

День 4 – й.

05. Мониторинг и контроль процессов управления изменениями

  • Общий процесс управления изменениями
  • Назначение и подготовка запроса на изменение

06. Мониторинг и контроль на этапе Завершения

  • Верификация и валидация результатов проекта
  • Управление качеством проекта
  • Метрики процесса разработки ПО
  • Процессы завершения (PMBoK)
  • Состав отчета о завершении проекта
  • Краткий обзор мониторинга и контроля проектов с точки зрения CMMI
  • Краткий обзор мониторинга и контроля в процессах «Гибкой разработки»

Упражнения

  • Обсуждение самостоятельной работы
  • Подготовка запроса на изменение
  • Обсуждение ЖЦ запроса
  • Обсуждение  актуальных метрик качества
  • Обсуждение структуры отчета о завершении проекта.
  • Итоговый контроль знаний

Автор и ведущий: Безуглый Дмитрий

Размер группы: 15 человек
Продолжительность: 4 дня (32 академических часа)
Материалы: Слушатели курса получают учебное пособие, в котором содержатся материалы лекций, список литературы и дополнительные материалы для изучения.

Литература для более глубокого ознакомления

  1. Руководство к  своду знаний по управлению проектами (руководство pmbok®) Четвертое издание
  2. Салливан Э. Время — деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения.
  3. Уокер Ройс.  Управление проектами по созданию программного обеспечения
  4. Рейнвотер Дж. Ханк Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
  5. Барбара Минто. Золотые правила Гарварда и McKinsey. Принцип пирамиды в мышлении, деловом письме и устных выступлениях
  6. ГОСТ Р ИСО/МЭК, 15288-2005 Системная инженерия.
  7. ГОСТ Р ИСО/МЭК, 12207-2002 Программная  инженерия.
  8. CMMI for Development, Version 1.3 (CMMI-DEV, V1.3)

 

Новости компании

Получайте новости о свежих статьях и видео
на нашем сайте и в блоге