Клуб менеджеров продуктов - system-approach.ru
Вернуться назад

Клуб менеджеров продуктов

 Как стать менеджером продукта, создавать правильные продукты и делать это правильно!

Компании создающие успешные продукты владеют Миром!
(Apple — IPhone, Microsoft — Windows, Google — Android, ABBYY — FineReader).

Правильный продукт = Успешный продукт

На каждый успешный продукт приходится 10 не успешных и десятки попыток, так и не ставших продуктами. Человек от которого на 100% зависит успех продукта — менеджер продукта (Product  manager).

Успешный продукт = Правильный менеджер продукта

 

Создание успешного продукта не простое дело:
  • Менеджер продукта и руководитель проекта находятся в состоянии постоянного «цейтнота»
  • Приходится принимать решения в области Маркетинга, PR , Технологии, Организации бизнес-процесса,  Разработки, Ценообразования, Продвижения … вплоть до места размещения отдельной кнопки и тестирования продукта
  • При этом практически для каждого решения нет однозначного ответа и его мало принять, его еще необходимо обосновать
  • Конкуренты не дремлют и постоянно «радуют» чем-нибудь «новеньким»
  • В итоге список «обязательной» к прочтению литературы и вопросов на исследование постоянно растет, на работу с которым  банально не хватает ни сил ни времени.

Мы предлагаем On-line обучение  в группе (12 вебинаров за 3 месяца)
надежным техникам и инструментам для понимания потребностей и проблем рынка, создания успешных продуктов и вывода их на рынок, которые экономят Ваше время.

Как мы пришли к этой теме

Дмитрий Безуглый в Управлении продуктами с 2003 года Первый продукт одна из первых специализированных CRM систем, которая до сих пор успешно продается.  Получил большой опыт управления разработкой высокотехнологичных  корпоративных систем и продуктов для Банковской и Телекоммуникационной отраслей в компании Luxoft.  В данный момент принимает участие в управлении ряда продуктов на рынке  Мобильных приложений и СМБ.

Константин Бредюк. В управлении продуктами с 2009 года. Автор и ведущий первого в России блога по управлению продуктами swpm.ru. Работал над оптимизацией процессов управления продуктами в компании Netcracker. В данный момент — руководитель отдела управления продуктами в высокотехнологическом стартапе Сomindware.

Денис Бесков  за 12 лет в индустрии разработки ПО прошёл путь от разработчика, архитектора, аналитика до руководителя отдела, менеджера продуктов и собственного бизнеса по обучению it-шников.  Построил отдел системного анализа в 40 человек в Лаборатории Касперского.

Как мы собрались вместе

В апреле 2010 года Дмитрий Безуглый  и  Константин Бредюк   провели на конференции SoftwarePeople 2010 один из первых докладов в отечественной IT индустрии «Кто такой менеджер продукта и что он может дать компании разработчику?». Успешно выполнено несколько консалтинговых проектов по постановке и совершенствованию процессов управления продуктами.

Был разработан и успешно проводится тренинг  «Ключевые принципы управления созданием новых продуктов». И сейчас мы готовы предложить On-line участие в Клубе управления продуктами.

Позже к команде присоединился Денис Бесков (на тот  момент руководитель отдела системного анализа в Лаборатории Касперского). Благодаря его активному участию в 2011 году был проведен первый в СНГ ProductCamp.

Для кого клуб ?

  • Руководителей проектов, переходящих из заказной в продуктовую разработку

  • «Стихийных» руководителей продуктов

  • Системных аналитиков, желающих перейти на принципиально новый уровень работы

Что будем делать ?

  • Планировать работы по созданию продуктов

  • Развивать базовую идею и находить лучший вариант концепции продукта

  • Анализировать участников рынка и существующие тренды и тенденции

  • Разрабатывать и поддерживать реалистичный бизнес-план продукта

  • Делать каждый релиз продукта событием для пользователей

  • Технологично выводить продукт на рынок

Форма обучения

Клубный формат ( 12 вебинаров доступных off-line за 3 месяца) обучения позволит Вам:

  • Сэкономить время и деньги на выездные тренинги/семинары, курсы
  • Находиться в постоянном контакте с ведущим
  • Получить индивидуальные консультации и рекомендации специалистов, коллег
  • Отшлифовать и проработать уже существующий или новый продукт

Для того чтобы ознакомится и сравнить форматы обучения Вы можете ознакомится с материалами:

Кроме того, при оплате участия в Клубе, Вы получаете доступ к материалам всех программных семинаров. Каждый семинар предполагает самостоятельную работу, отработку навыков в реальной жизни и получение ответов от команды тренеров или других участников группы.

В период обучения мы запланировали проведение дополнительных вебинаров по ключевым практическим вопросам с лучшими предпринимателями и менеджерами продуктов.

Понимая ценность этих материалов для профессионального и карьерного роста наших одноклубников, мы решили не публиковать их в открытом доступе. Мы хотим, чтобы у наших выпускников было уникальное конкурентное преимущество на рынке.

Почему это работает?

Знания, полученные в тренингах и книгах, должны быть отработаны на практике. Книги, обычно, не содержат четкой программы внедрения и применения полученных знаний. Большой объем информации должен быть побит на этапы и применен пошагово.

Кроме того, действительно знания которые мы предлагаем на наше курсе не являются уникальными , мы не изобретали велосипед, и Вы можете потратив практически те же деньги закупить книги на Amazon. Но для того чтобы отобрать из  книг «обязательных» к прочтению ключевые РАБОТАЮЩИЕ концепции требуется  гораздо больше  времени  и  практический опыт. В рамках клуба Вы не только получаете проверенную  информацию, но получаете наш  опыт которым мы активно делимся.

Программа, в которой каждая техника, каждый прием и каждая тема рассматривается детально, простым живым языком, с пошаговым алгоритмом внедрения, многократно усиливается закрытой мотивированной группой единомышленников и работает как организующий фактор, который, во-первых, не дает терять ритм занятий, а во-вторых, работает как живая тренировочная площадка или зал, в котором все эти приемы тут же доводятся до уровня практического навыка.
Группа на тренировке работает мощным психологическим стимулом — если все могут, значит и я смогу.

Программа занятий

1. Введение в процесс управления продуктом

  • New product development process
  • Жизненный цикл продукта

2. Зона ответственности и ключевые навыки Product Manager
3. Как анализировать потребителя и его потребности

  • Инструменты генерации и развития идей.
  • Работа с персонами

4. Анализ рыночного контекста 

  • Технологии,  Конкуренты и  Аналоги.

5. Формирование концепции

  • Пошаговая стратегия формирования вовлекающего и продающей продукт концепции продукта
  • Формулирование ценности продукта (Business Value)

6. Бизнес кейс и бизнес модель (Business Case with business model)

  • Планирование успешности продукта
  • Ценовая стратегия (Price strategy)

7. Тестирование концепции (Concept Statement)

  • Проведение маркетинговых исследований
  • Customer Development Model
  • MVP стратегия и другие стратегии тестирования концепции
  • Долина смерти и пути ее преодоления

8. Как делать roadmap.

  • Стратегический, Маркетинговый и Технологический RoadMaps

9. Предоставление бизнес-информации для инвесторов и других заинтересованных лиц

  • Elevator pitch — что это  такое и как его правильно использовать.
  • Презентация Стартапа

10. Взаимодействие с командой разработки

  • Приоритезация требований
  • Стратегия формирования  требований к релизу с учетом различных потребностей пользователей

11. Продвижение продукта на рынок

  • План продвижения продукта,
  • Основные риски и принципы их минимизации

12. Продукт запущен, что дальше ?

 

Новости компании

Получайте новости о свежих статьях и видео
на нашем сайте и в блоге