Разработка продуктовой стратегии. Карта будущего по методу форсайта. - system-approach.ru

Разработка продуктовой стратегии. Карта будущего по методу форсайта.

Корпоративный тренинг

Сегодня любое долгосрочное стратегическое планирование для технологических продуктов  кажется невозможным и нецелесообразным: все так быстро меняется, что традиционные стратегии и долгосрочные планы,  требуя много времени на подготовку, быстро устаревают. Однако, работать без стратегии  –  отказаться от влияния на будущее продукта, предоставив его воле случая.

Выход –  гибкая стратегия, для ускорения разработки которой привлекается команда и используется форсайт («взгляд в будущее»).

Форсайт – это технология определения будущего, появившаяся 30 лет назад для государственного управления. В 2008 г. разработана методика, в разы сократившая время и бюджет форсайт-проектов. Теперь форсайт применим в компаниях любого размера.

На этом тренинге участники научатся основным принципам разработки гибкой стратегии с помощью команды по методу форсайта и опробуют этот метод в бизнес-игре.

Этот тренинг необходим вашей команде, если:

  • Стратегия не определена
    не получается разработать стратегию, в которой вы уверены.
  • Много
    споров
    нет единства в понимании, в каких направлениях развиваться
  • Нужно хорошо
    подумать,
    но мало времени из-за текущих задач.

Тренинг будет особенно полезен:

  • руководителям малого и среднего бизнеса

  • менеджерам продуктов и менеджерам по маркетингу продуктов

  • топ-менеджерам и экспертам, участвующим в разработке стратегий

  • участникам стратегических сессий

  • На тренинге вы узнаете, как:

    1. Разработать гибкую стратегию, обеспечивающую:

    a) способность компании создавать желаемое будущее, предвосхищая и используя изменения;

    б) готовность компании к любым внешним событиям, влияющим на нее.

    2. Применять метод форсайта, позволяющий:

    а) получить общее видение желаемого будущего и пути к нему у всех участников;

    б) максимально сократить количество времени, требуемого для разработки стратегии.

  • Содержание тренинга:

    1. Почему весь мир переходит на гибкую стратегию? Контекст и перспективы.

    2. Стратегирование и планирование. Чем отличаются цели и задачи? Почему понимание отличий важно?

    3. Форсайт как методика создания образа будущего. Принципы коллективного стратегического планирования. Как форсайт помогает команде построить успешную стратегию?

    4. Как построить карту будущего? Элементы карты: тренды, технологии, события и др.

    5. События и их вероятность. Маловероятные события с большим влияением («Черные лебеди»). Что с ними делать?

    6. Создание единого образа будущего. Как добиться правдоподобности?

    7. Тренды и технологии. Инновации и их влияние. Подрывные и поддерживающие технологии.

    8. Стратегически решения на карте будущего. Гибкость стратегии.

    9. Бизнес-игра: разработка продуктовой стратегии с использованием форсайта.

  • Материалы

    Участники получают учебное пособие с презентацией тренинга, списком литературы и дополнительными материалами для изучения.

Карта будущего в процессе создания

Дмитрий Безуглый
Автор и ведущий тренинга
1
день
Продолжительность
15-20
чел
Группа

Ближайшие события

Новости компании

Получайте новости о свежих статьях и видео
на нашем сайте и в блоге