Тренинг-игра

Разработка продуктовой стратегии. Карта будущего по методу форсайта.

Корпоративный

Запросить тренинг

Сегодня любое долгосрочное стратегическое планирование кажется невозможным и нецелесообразным: все так быстро меняется, что традиционные стратегии и долгосрочные планы, требуя много времени на подготовку, быстро устаревают. Однако, работать без стратегии – отказаться от влияния на свое будущее, предоставив его воле случая.

Выход – гибкая стратегия. Для ускорения разработки гибкой стратегии привлекается команда и используется форсайт («взгляд в будущее»).

Форсайт – это технология определения будущего, появившаяся 30 лет назад для государственного управления. В 2008 г. разработана методика, в разы сократившая время и бюджет форсайт-проектов. Теперь форсайт применим в компаниях любого размера.

На этом тренинге вы научитесь основным принципам разработки гибкой стратегии с помощью команды по методу форсайта и опробуете этот метод в бизнес-игре.

Стратегия не определена

не получается разработать стратегию, в которой вы уверены.
Много споров

нет единства в понимании, в каких направлениях развиваться
Нужно хорошо подумать,

но мало времени из-за текущих задач.

Тренинг будет особенно полезен:

руководителям

малого и среднего бизнеса
менеджерам

продуктов и менеджерам по маркетингу продуктов
топ-менеджерам и экспертам,

участвующим в разработке долгосрочной стратегии компании

На тренинге вы узнаете, как:

Разработать гибкую стратегию, обеспечивающую:

способность компании создавать желаемое будущее, предвосхищая и используя изменения;

готовность компании к любым внешним событиям, влияющим на нее.

Применять метод форсайта, позволяющий:

получить общее видение желаемого будущего и пути к нему у всех участников;

максимально сократить количество времени, требуемого для разработки стратегии.

Мы обсудим следующие вопросы и концепты:

Почему весь мир переходит на гибкую стратегию? Контекст и перспективы.
Стратегирование и планирование. Чем отличаются цели и задачи? Почему понимание отличий важно?
Форсайт как методика создания образа будущего.
Принципы коллективного стратегического планирования.
Как форсайт помогает команде построить успешную стратегию?
Как построить карту будущего? Элементы карты: тренды, технологии, события и др.