Мастерство в управлении первичными требованиями и создание концепции системы
На первом этапе работы с требованиями системные и бизнес аналитики решают две ключевые задачи:
- Разрешение противоречий существующих между различными заинтересованными сторонами проекта
- Фиксация основного направления решения проблемы
Для успешного решения этой задачи им необходимо овладеть двумя ключевыми навыками:
- Сбор и управление первичными требованиями к системе
- Трансформация первичных требований в концепцию решения
Цели тренинга
- Углубить и проработать навыки, связанные со сбором первичных требований и созданием концепции системы
Для кого
- Владельцы продуктов (Product Owners)
- Аналитики работающие с большим количеством заинтересованных лиц и противоречивыми требованиями
- Аналитики имеющие опыт работы над небольшими и средними проектами.
Методология обучения
- В рамках тренингов участники получают ключевой материал в виде презентаций тренера, выполняют практические задания и участвуют в дискуссиях.
- Участникам тренингов предоставляются материалы лекций, базовые шаблоны, примеры и ссылки на дополнительные ресурсы.
Программа Модуль 1-й Управление требованиями и их изменениями
Главная задача данного модуля- обобщить и систематизировать знания и навыки по работе с первичными требованиями (сбор, систематизации и управление собранными требованиями).
10:00 – 10:45 | Введение |
Знакомство Почему требования важны? Требования и качество Сколько это занимает времени? Характерные трудности Типы требований |
|
10:40 – 11:30 | Процесс управления требованиями |
Процесс управления Роль аналитика в процессе управления |
|
11:30 – 11:45 | Кофе брейк |
11:45 – 13:30 | Определение заинтересованных сторон и их представителей |
Заинтересованные стороны в проекте Определение представителей заинтересованных сторон для сбора требований Практика |
|
13:30 – 14:30 | Обед |
14:30 – 15:45 | Сбор первичных требований |
Интервью Групповые встречи , Семинары рабочих групп (Workshops) Другие способы получения требований (Системы , Документы, Прототипы) Практика |
|
15:45 – 16:00 | Кофе брейк |
16:00 – 17:15 | Работа с собранными требованиями |
Текст требований Виды требований Цели и методы классификации Классификация FURPS+ Требования к качеству требований Базовые атрибуты Приоритезация первичных требований Практика |
|
17:15 – 17:30 | Кофе брейк |
17:30 – 18:30 | Управление изменениями |
Источники изменений Процесс управления изменениями. Совет по контролированию изменений Жизненный цикл запроса на изменение Анализ влияния изменений Управление версиями документов Практика |
|
18:30 – 19:00 | Заключение. Вопросы и ответы |
Программа Модуль 2-й. Концепция системы
Управление требованиями — это необходимый минимум для выживания в проектах, связанных с разработкой ПО. Однако настоящее достижение эффективности связано с трансформацией первичных требований и созданием образа продукта, который нужен заказчику и удобен для разработки.
10:00 – 10:45 | Процесс разработки требований |
Проблемы управления требованиями Область проблем и область решений Процесс разработки требований |
|
10:40 – 11:30 | Анализ проблемы |
Принцип 5-ти почему (5w) Диаграмма Исикавы ( Fish bone) Анализ динамических аспектов существования проблемы (FFA) Постановка задачи (Problem statement) Практика |
|
11:30 – 11:45 | Кофе брейк |
11:45 – 13:30 | Анализ пользователей |
Формирование профилей пользователей и персон Лестница потребностей Практика |
|
13:30 – 14:30 | Обед |
14:30 – 15:45 | Определение системы (Definition) |
Определение границ системы Контекстная диаграмма Принципы аналитической декомпозиции системы Возможности и модель сценариев использования Принципы Story mapping Позиционирование продукта |
|
15:45 – 16:00 | Кофе брейк |
16:00 – 17:15 | Балансирование возможностей |
Идентификация и формализация ценности возможностей продукта ( value) Управление удовлетворенностью пользователей (Модель Кано) |
|
17:15 – 17:30 | Кофе брейк |
17:30 – 18:30 | «Упаковка» продукта/системы |
Нефункциональные требования. Атрибуты качества Согласование концепции |
|
18:30 – 19:00 | Заключение. Вопросы и ответы |
Связанные тренинги:
- Мастерство работы над сценариями использования системы
- Атрибуты качества. Мастерство работы над нефункциональными требованиями
Автор и ведущий: Безуглый Дмитрий
Размер группы: 12 человек
Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Материалы: Слушатели курса получают учебное пособие, в котором содержатся материалы лекций, список литературы и дополнительные материалы для изучения.
Новости компании
на нашем сайте и в блоге