Управление продуктами - system-approach.rusystem-approach.ru

Управление продуктами

Построение организационной компетентности
в создании и развитии IT продуктов

Создание и развитие цифровых продуктов характеризуется высокими прибылями, огромными рисками и жесткой конкуренцией.

Для успеха создания продукта важно профессионально разбираться в маркетинге, PR, процессе разработки ПО, технологии, организации бизнес-процессов и многом другом. Это делает вопрос постоянного развития организационных компетенций и методов в области управления продуктами жизненно необходимым.

 «Системный подход» помогает развивать организационную компетентность в управлении IT продуктами и настраивать систему управления продуктами для достижения повторяемого успеха, путем развития знаний и практических навыков команды следующими методами:

Развитие ключевых знаний и осознанности
(Тренинги)

  1. Систематизация ключевых знаний по управлению продуктами.
  2. Заполнение «пробелов», возникших при самообразовании.
  3. Формирование «общего языка» у команды.
  4. Создание фундамента для развития практических навыков и дальнейшего самообразования.

Тренинги по управлению продуктами:

Адаптированный тренинг для углубленного
развития компетенций (advanced)

Чем выше компетенции и чем больше сотрудников у компании, тем менее полезно стандартное обучение. Занимая много времени, стандартные программы содержат в том числе уже хорошо известные и используемые в работе теории и методики. В результате часть времени тратится без пользы для развития. Чем выше профессионализм сотрудников, тем меньше доля новых знаний.

Адаптированный тренинг фокусируется на областях знаний, важных для развития конкретной организации. Для составления программы мы проводим диагностику компетенций и погружаемся в специфику компании. Из программы исключается то, что сотрудники уже знают. Время перераспределяется на углубленное изучение концепций и практик, применимых и полезных для организации.

Для диагностики компетенций, как правило, проводятся интервью 5-6 человек, групповая сессия и анализ документов. После адаптации программы, сотрудники проходят интенсивное теоретическое и практическое обучение (1,5-2 дня).

Преимущества адаптированного тренинга:

a. формирует углубленные знания с пониманием их применения в организации;
b. сокращает время отрыва сотрудников от работы;
c. учитывает специфику организации.

Проведение рабочих сессий для развития навыков и получения конкретных результатов

Если стоит задача, требующая высоких компетенций и быстрого результата, рабочая сессия с привлечением высокоуровневого эксперта-фасилитатора  – кратчайший путь.

На рабочих сессиях команда одновременно учится, применяет знания и вырабатывает навыки, получая профессиональный результат по бизнес-задаче.

Примеры рабочих сессий:

Комплексное совершенствование процессов создания и развития продуктов

Применение полученных знаний и навыков потребует изменения процессов компании. Преодоление инерции и привычки делать «как раньше»  в разы повышает возврат инвестиций в обучение сотрудников. Мы помогаем клиентам сформулировать и внедрить измененные процессы.

Внутри организации создается команда и запускается проект по внедрению нового процесса. Наш эксперт помогает организовать работу команды. В рамках совместных сессий:

  • проводится диагностика существующих процессов и их контекста;
  • анализируются лучшие практики и целесообразность их применения в организации;
  • вырабатывается новый процесс, использующий выбранные практики;
  • формируются планы по его внедрению и развитию.

В результате:

  • Вовлеченность сотрудников в формирование процесса гарантирует его применение.
  • Знания отдельных сотрудников превращаются в организационную компетенцию.
  • Создаются условия для самостоятельного улучшения процесса командой при дальнейшем развитии компетенций.

Наши клиенты:

Сравнение 4 методов развития компетенций

Тренинг Адаптированный
тренинг
Рабочая сессия Совершенствование процессов
Базовые знания  ++ +  +
Углубленные знания + ++ +
Практические навыки + + ++ ++
Гарантия применимости + +  +
Скорость применения низкая средняя высокая средняя / высокая
Результат по рабочим задачам + +
Внедрение в рабочие практики +  ++
Экономия времени сотрудников за счет доп. работ консультанта +  +
Характеристики
Время подготовки 1 – 2 нед. 1 – 2 дн.* 2 – 4 нед.
Затраты времени сотрудников 2-5 дн. 2-3 дн. 0,5 – 1 дн. 10 – 15 дн.
Продолжительность мероприятий 2-5 дн. 1-2 дн. 0,5 – 1 дн. 10 – 20 дн.
Бюджет  минимальный средний минимальный / средний средний / высокий

* бронирование дат не менее чем за месяц.

 

Наше предложение индивидуально и учитывает специфику организации. Свяжитесь с нами, чтобы обсудить ваши задачи и варианты решения.

Новости компании

Получайте новости о свежих статьях и видео
на нашем сайте и в блоге