PRODUCT
STRATEGY
WORKSHOP
STRATEGY
WORKSHOP
One size doesn't fit all
суббота
10.00 – 18.00
Москва
Менеджер продукта должен принимать много стратегических решений в жестком цейтноте. При этом существуют две проблемы:
- Он не всегда понимает, какие это могут быть решения. Например, ему кажется, что цвет кнопки или семантическое ядро для рекламной компании не могут повлиять на продукт.
- Он использует нерабочие подходы для принятия решений. В результате ошибки дорого обходятся продукту и негативно влияют на карьеру самого менеджера.
План, дорожная карта продукта, North Star Metric
— это артефакты, которые отражают стратегию, но не создают ее.
— это артефакты, которые отражают стратегию, но не создают ее.
Существует много подходов к принятию решений, которые не работают или работают только в определенных условиях:
- Жесткое планирование.
- Чаще всего планы меняются до того, как их утвердили.
- Частые и ненужные деливери.
- Проверка и валидация гипотез с помощью А/Б тестов.
- Здесь есть две проблемы: вы будете тратить не один день (скорее, 1 месяц) на проверку гипотез, а результаты не всегда будут точными.
- Более быстрые или удачливые конкуренты смогут вас обойти.
- North Star Metric — метрика «полярной звезды» — не гарантирует вам успех, как и NPS.
Хорошая стратегия требует понимания рынка и знания, когда и какой инструмент необходимо применить!
Для кого этот воркшоп:
Команд и руководителей продуктов, которые достигли планки.
Директоров продуктовых направлений, владеющих портфелем продуктов.
На воркшопе участники научатся:
1
Анализировать рыночный контекст продукта (light & hard tools)
- Определять фазу жизненного цикла продукта
- Выделять рыночный драйвер роста продукта и опорные тренды
2
Анализировать контекст компании (strategy & capabilities)
- Определять место продукта в портфеле компании (4 вида ценности, создаваемой продуктом для компании)
3
Обосновывать обновление концепции продукта: Hold, Pivot, Move Up, Bottom and Side
4
Выбирать стратегию реализации концепции: Lean, Design, OKR, Data driven
5
Вовлекать стейкхолдеров в реализацию продуктовой стратегии
6
Формировать стратегический отчет по реализации продуктовой стратегии
Что узнают участники:
Как и когда применять Lean, GIST, OKR, FORESIGHT к развитию продукта в зависимости от этапа жизненного цикла продукта.
Бонус: принципы группового принятия решений, продуктовая стратегическая сессия, фасилитаторы и как получать от них пользу.
Что мы точно не будем делать:
- Учиться кастдевить
- Формировать Lean Canvas
- Формировать value proposition
- Проверять идеи
- Учиться целеполаганию SMART
- Искать метрики
- Строить Канбан-систему
Что понадобится для участия:
Предварительная проработка статей и кейсов по каждому методу. Мы отправим их на почту, чтобы вы погрузились в тему.
Посмотреть два предварительных вебинара: они помогут подготовиться к эффективному участию в воркшопе. Практическая часть воркшопа будет построена на работе с кейсами в микрокомандах.
Воркшоп будет особенно полезен для команд, принимающих решения в продукте. Участники оценят, какие решения приводят к успеху или застою продукта и научатся делать правильный выбор.
Дмитрий Безуглый
Основатель компании "Системный подход"
20 лет опыт создания и развития ИТ команд, решений и продуктов.
10 лет опыта развития компетенций компаний для создания комплексных решений.
Конструктор и ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд.
10 лет опыта развития компетенций компаний для создания комплексных решений.
Конструктор и ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд.
PRODUCT STRATEGY WORKSHOP
Если вы решили принять участие в нашем тренинге, пожалуйста, оставьте свои контакты. Мы свяжемся с вами и запишем на тренинг.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями о персональных данных