Предлагаем помощь в решении стратегических вопросов в цифровых и IT-компаниях и продуктовых командах
Мы - команда с уникальной комбинацией :
- Экспертизы в ИТ
- Управлении продуктами
- Бизнес и системном анализе
- Управление проектами
- Архитектуре ПО и Организации
Компетенции в реализации трансформационных проектов:
- Проектировании и фасилитации стратегических сессий
- Поддержка и развитие команд
- Проектирование и реализация комплексных школ развития компетенций
Консультации
Получить ответы на конкретные вопросы или обсудить плюсы и минусы конкретного решения.
- Разовые коучинговые и adviser сессии для руководителей и команд (1,5 - 2 часа)
- Пакет поддержки регулярные сессии (1,5-2 часа/неделю)
Аудит
Экспресс анализ для выявления рисков и пробелов:
- Сценария сессии/ проекте разработки стратегии (1 - 2 консультационных дня)
- Результа проведенной стратегической сессии (1 - 2 консультационных дня)
- Разработанной стратегии продукта или компании (1 - 5 консультационных дней)
- Методологии и процессов разработки и управления реализацией стратегии (1 - 5 консультационных дней)
Проект формирования/обновления стратегии
Комплекс подготовительных мероприятий и страт. сессий для разработки или создания стратегии продукта:
Консультационные часы (от 64 консультационных часов)
- Работа с ключевыми руководителями и экспертами
- Предварительные сессии
- Проектирование работ над стратегией
- Формирование карты будущего/ общего видения
Консультационные часы (от 64 консультационных часов)
Поддержка реализации
Методологическая и adviser поддержка руководителей и команд в реализации стратегических инициатив:
Консультационные часы: от 4-х часов в неделю
Специалисты компании: от 4-х часов в неделю для каждой команды
- Постановка процессов стратегического планирования, контроля результатов и корректировки стратегических процессов ( Каскадирование целей с применением методов GIST, OKR)
- Выстраивание процессов Feature Discovery (double loop agile) и Outcome demo
Консультационные часы: от 4-х часов в неделю
Специалисты компании: от 4-х часов в неделю для каждой команды
Когда нужны новые стратегические решения
Продукт или компания достигли пределов роста на рынке
Или вам просто нужно подвинуть "толстых" игроков
Вашу отрасль или рынок ждут большие перемены?
Или на рынке уже "неспокойно"
Пришло время заняться Next Big Thing?
Некоторые компании не просто уперлись в ограничение в росте продукта, когда можно и нужно найти новую точку роста продукта или маркетинговый инструмент, они дейтствительно создали Максимальный продукт (Maximum Posible Product) и пришло время подумать о создании нового "локомотива".
В компании назрели изменения, новые сотрудники не добавляют эффективности
На рынке полно возможностей, но сложившаяся структура, процессы или культура компании принесшая результаты на предыдущих этапах развития (стартап, молодой продукт и т.д. )
Необходимо сбалансированное кроссфункциональное развитие
Это нетривиальная задача, даже когда у вас весь менеджмент компании представляет собой команду 2-х пицц.
Имеют место кроссфункциональные конфликты: совместные решения трудно согласовывать?
Когда есть смысл привлекать внешнюю экспертизу ?
Имитация работы со стратегией
Каждый антипаттерн работы со стратегией свидетельствует о том, что команда или конкретный руководитель столкнулись с проблемой в работе над стратегией, которую УЖЕ не смогли разрешить
Нужен свежий взгляд на выбранные решения
Даже у лучших из лучших неизбежно возникает "запыленность" взгляда. Время от времени необходимо проводить независимую экспертизу.
Мнение в руководстве или в компании разделились
Безусловно конфликт можно разрешить внутренними силами, но иногда компании годами находятся в состоянии внутренний войны и неспособности принять одну из точек зрения.
Это первый/второй подход к масштабной стратегии
На начальном этапе работы со стратегией, можно получить наибольший эффект от использования методологии (best practice) для ускорения выхода на необходимый уровень зрелости. Кроме того это позволит значительно сократить негативные последствия периода обучения на собственных ошибках.
Криворукая реализация стратегии
Многие компании впадают в классическую ошибку атрибуции. Если хотя бы дважды Вы столкнулись с проблемой , "Стратегия была отличная , просто они ( разработчики, продаваны, маркетологи ...) не могут ее реализовать , вероятнее проблема не в них .. И компания нуждается во взгляде со стороны
Вы "один-на-один" со стратегическими проблемами
Мы часто сталкиваемся с ситуацией когда акционеров и даже отдельных C-level руководителей интересует только монетизация, а функциональные и оперерационные руководители банально не успели вырасти, и в упор не видят стратегических вызовов .
Наши принципы и технологии
В отличие от классических фасилитаторов:
Мы обладаем экспертизой в области цифровых технологий. Мы прекрасно понимаем содержательную часть вопросов, проблематику высокотехнологичных компаний и природу эффективной цифровой трансформации.
Мы проводим стратегические сессии в которых teambuilding важная, но далеко не главная часть работы.
На основе авторской методологии создания Гибкой стратегии, обеспечивающей создание стратегии, методы поддержания ее актуальности, и успешной реализации.
Методология опирается на:
Форсайт (работа с рыночными и технологическими трендами)
Подрывные и поддерживающие технологии
Работа со сценариями развития будущего
Продуктовый подход к орг. дизайну и реализации стратегии
Совместная работа и принятие решений
(эко) Системная динамика
Примеры и стоимость
С нами работают
Поддержка разработки стратегии
Если вам требуется помощь в создании или обновлении стратегии развития ваших продуктов или стратегии трансформации вашей компании, пожалуйста, оставьте свои контакты. Мы обязательно свяжемся с вами.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями о персональных данных