Командный коучинг

Развитие команды

Помогаем поднять команды на новый уровень результатов

Узнать подробнее

«Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды
в силу своего потенциала и неповторимости является основным
звеном деятельности компании».

Патрик Ленсиони

В неработающей команде:
- Тратят время на взаимные разборки и непродуктивные конфликты
- Могут не затрагивать и не решать важные вопросы месяцами
- Необходим постоянный контроль
- Пассивно ждут прямых указаний
В работающей команде:
- Доверяют друг другу
- Открыто обсуждают проблемы и идеи, конфликты конструктивны
- Мотивированы и ответственны, контролируют друг друга
- Инициативны, Самоорганизованы

Команде нужна помощь в развитии
и преодолении барьеров, когда:

Команде брошен вызов и необходимо достичь неординарных для нее результатов.
Команда недавно сформирована и нет возможности ждать от 3 -х до 12 месяцев, для естественного процесса формирования.
Команда не получает желаемого результата и необходимо понять причины и помочь исправить ситуацию.

Как помочь команде?

Эти задачи решаются с помощью командного коучинга - специально организованного процесса взаимодействия членов команды, в котором коуч работает с групповой динамикой (командными процессами), помогая команде достичь поставленной цели.

В процессе коучинга у команды развиваются следующие командные компетенции:

Отношения и коммуникации
- доверие, безопасные коммуникации
- конструкивное разрешение противоречий
- взаимная подотчетность и требовательность
- ответственность за достижение результата
Внутренние процессы
- повторяемость процессов и наличие четких метрик
- взаимодополнение, использование потенциала каждого члена команды
- понимание ролей и зон ответственности
- выявление и устранение недостатков процессов
Назначение и мотивация
- общение понимание цели, ради которой создана команда
- способность формулировать и принимать цели
- осознание ценности создаваемого продукта
- вовлечение и приверженность
Внешние процессы
- управление ожиданиями заинтересованных сторон
- выстраивание взаимоотношений с другими командами
- поддержка командной идентичности
Самообучение
- создание развивающей среды
- предоставление обратной связи в команде
- способность к отказу от старого опыта, обучения на своих ошибках

Примеры проблем и их решение

Много безрезультативных встреч, совещаний
Повышение ответственности и требовательности к качеству результата.
Отсутствие стабильности
результата
Снижение затрат и повышение скорости достижения результата.
Приверженность привычному, сопротивление изменениям
Способность находить новые нестандартные решения.
В создаваемом результате нет ценности для членов команды
Самоорганизация команды. Сама ставит цели в соответствии со своим предназначением.
Недостаточное взаимодействие
с внешней средой
Достижение синергетического эффекта при взаимодействии с другими командами.